自2012年以來，宏祥土工材料公司圍繞著“無質(zhì)量退貨”出現(xiàn)了很多機制、措施、方案、模式等等，也不乏公司領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)檢、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間乃至生產(chǎn)班組的各種質(zhì)量強調(diào)會議和全員質(zhì)量意識培訓，但是我們的產(chǎn)品工程交檢率仍未達到滿意的水平。

　　根據(jù)近期土工布銷售市場反饋的質(zhì)量信息，以及過程抽檢、批次抽檢、工程交檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性差的狀況，感到我們的產(chǎn)品在質(zhì)量控制方面，穩(wěn)定性和一致性是個短板項，其因素有人為操作隨意性強、工藝控制不穩(wěn)定、原料及半成品指標不穩(wěn)定、質(zhì)量預(yù)防措施欠缺等四方面。人為操作隨意是指執(zhí)行工藝操作規(guī)程的嚴肅性不夠，操作人員缺乏質(zhì)量責任意識，缺乏操作標準的約束;工藝控制不穩(wěn)定來自多方面，比如設(shè)備性能、生產(chǎn)條件、工藝條件、特殊規(guī)格、崗位變化等異常現(xiàn)象的隨機發(fā)生;原料及半成品的指標不穩(wěn)定指未及時進行原料或半成品自檢，應(yīng)用了不合格的原料或半成品。質(zhì)量預(yù)防措施是針對可能要出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷所采取的解決方法。這四個方面的控制需要從前期策劃(確保滿足客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)方案)傳令、生產(chǎn)過程自檢、生產(chǎn)工藝監(jiān)控、產(chǎn)品抽查檢驗等四方面明確責任人、工作內(nèi)容及執(zhí)行措施。車間分管質(zhì)量主任是批產(chǎn)品前期策劃的傳令者，負責把原料配型、質(zhì)量要求、崗位工序操作要求、注意事項等信息傳達每一位相關(guān)責任人，同時和當班班長共同承擔班組工藝操作的監(jiān)控職責，起到隨時檢查隨時糾正的作用，當班現(xiàn)場質(zhì)檢員和主機操作工負責生產(chǎn)過程自檢，生產(chǎn)期間通過眼觀、手摸、測量、稱重、首件送檢等方式全程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并驗證現(xiàn)行工藝執(zhí)行是否可行，質(zhì)量管理部門負責產(chǎn)品抽查檢驗，不定時進行過程抽檢和批次抽檢，檢查本批產(chǎn)品質(zhì)量等級及穩(wěn)定性和一致性。并對批產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性控制好的班組給予獎勵政策。

　　土工布產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性控制效果好，就說明產(chǎn)品的可靠性好。而產(chǎn)品可靠性是產(chǎn)品最重要的質(zhì)量指標之一，是產(chǎn)品技術(shù)性能和經(jīng)濟性能的基本保證，并決定著產(chǎn)品在市場中的競爭能力。

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